samedi 16 avril 2016

La méthode des Résultats massifs et rapides par l’approche Centre de Responsabilités et de Performance !

NewMGRHSOFThinking Newsletter

Paroles de Coache : “Les LEADERS touchent les cœurs des gens avant de leur demander un coup de main Notre méthode des Résultats massifs et rapides par l’approche Centre de Responsabilités et de Performance !

Dakar : 5, 6 et 7 août (Séminaire résidentiel en Hôtel)

seal

Un Credo : Changer votre organisation !

Une question centrale, le leadership : que font les leaders ? Comment se comportent-ils ?
  • Tous les leaders comprennent-ils ce que qu’est le changement est ?
  • Si oui, ont-ils assez de courage, de résistance pour foncer et aller vers le changement ?
Maintenant, nous allons nous engager dans un processus d’atteinte de résultats rapides et massifs. Comment ?
  • Rentrons dans des séances de brainstorming, de focus groupes, gérons par la méthode des centres de responsabilité et de performance !
  • Sur cette base, changez vos méthodes de travailler, de faire des réunions.
cadredegestion1Réunissez-vous pour discuter du plan stratégique, des plans d’action, des indicateurs de performance, par des plans d’actions, des tableaux de bord statique, des tableaux de bord prospectifs. Privilégiez une approche de résolution des problèmes et de contribution à la vision, aux objectifs stratégiques, aux plans d’actions, etc. ? Leçons apprises des bonnes et meilleures pratiques internationales Vous avez besoin :
  • D’une équipe orientée vers les transformations, la gestion du changement.
  • D’un plan de transformation, c’est par exemple la vision stratégique déclinée, le plan stratégique qui le formalise, par exemple.
  • De vision, c’est aussi au réel, le style de leadership, par l’exemple, de management, de communication, de gestion de la proximité, toutes choses que vous voyez dans ce module, etc.D'une approche systémique de la performance.
Vous ne pouvez pas tout faire, pas plus que vos collaborateurs.
Faites-vous assister par une firme de conseils, de coach, d’audit pour formaliser tout ce qui précède, l’incarner dans le réel et dans la culture organisationnelle. Si la firme combine les talents de conseils, d’auditeurs et de coaching, c’est mieux, avec de solides connaissances et expériences en management, gouvernance des organisations, c’est mieux. « Vous n’y arriverez jamais tout seul. « Un est un tout petit nombre pour être capable d’atteindre la grandeur ; on n’a jamais réussi tout seul ».
  • Déterminez clairement les objectifs et les actions au niveau desquels les parties prenantes doivent contribuer !
  • Soyez exigeant et rigoureux dans la conduite de l’analyse des parties prenantes. Explorez la méthodologie que nous préconisons !
  • Pilotez de façon ouverte, en faisant valider en interne et en externe ; au plan international par des évaluations appropriées, des panels, des études indépendantes, associez les parties prenantes. Les Centres de Performance et de Responsabilités :
  • Un problème : comment découper votre entité de telle sorte à refléter les responsabilités clés, les facteurs clés de succès, les objectifs stratégiques, les plans d’action, les indicateurs de mesure ? Comment transformer les idées en programmes, plans et en actions ? Nous avons déjà construit la méthode des centres de responsabilités et de performance !
  • Ces Centres de Responsabilité et de Performance gèrent les plans d’action, les tableaux de bord des performances statiques ou prospectifs, sous la coordination d’un contrôleur de gestion !
  • Au réel, combiner le management de la performance et des responsabilités avec plusieurs autres pratiques : « Workout », Retraites, « Bootcamp », etc.
Les gens sont des hommes de chair, de cœur, de sang et d’esprit. Ils ne vous aideront que si vous les aider ; ils ne vous apprécieront que si vous les appréciez. « Voir nos enseignements sur la typologie des saboteurs de projets de changement : les pseudo-dynamiques, les attentistes, les précoces, etc. Pour en savoir davantage, inscrivez-vous à nos programmes de gouvernance, de management, de gestion du changement. N’oubliez pas : l’évaluation et la rétroaction sont aussi importantes que la mise en œuvre ; c’est tout le problème de la formulation d’indicateurs de performance, de tableaux de bord statique et/ou prospectifs, des instances de suivi et d’évaluation, etc. Des cas pratiques - Nous en avons des cas : le Cas du Centre de Formation, des cas de réussite en Malaisie, Taiwan, Indonésie, le Cas du Service des Impôts aux Philippines, le Cas du Servies des Passeports, des Indicateurs de performance, de management hospitalier, etc.
balancedscirecard.pptx.pngCroyez-moi : pour changer, il faut appliquer de telles méthodes, similaires ou voisines, parfois formulés dans d’autres termes par des cabinets internationaux, des gourous du management, de la gouvernance, du leadership et de la gestion du changement ! Pour en savoir plus, participez à ce séminaire pour découvrir par exemple strategic-planning-components-conceptual-one-way-street-signs-pole-indicating-elements-32355496:
  • Les avantages et inconvénients d'adopter la Méthode des « Delivery Units » présumée aider les Etats à gérer et surveiller les performances, assurer le suivi et la coordination des ministères et projets de changement ;
  • Les différents modèles de gestion du changement, de réformes administratives et de modernisation des Etats et des administrations publiques ;
  • Les pratiques, stratégies et méthodologies de redressement des entreprises et organisation en difficulté ;
  • L’organisation de la journée d’un Manager, Leader et des CEO de classe internationale ;
  • Les secrets et les pratiques de leaders-coaches, des leaders-coachs, des leaders transformationnels;
  • Ce qu’il faut comme leadership, coaching, valeurs pour réussir ces changements, car les processus ne suffisent, ils ne changent pas par eux-mêmes, comme par miracle : pour que les choses changement, vous devez changer.
Découvrez les impératifs de leadership et durant cette formation, laissez-nous vous coacher ! Soyez modernes ; soyez à jour – Avec nous, Changez de formation ! Rejoignez la communauté des Managers, Leaders et Organisations de Classe Internatinale

vendredi 25 mars 2016

Votre développement personnel, professionnel et organisationnel a de l'importance



Sur le développement personnel, je vous envoie trois idées que je soumets à votre attention en paraphrasant John Rhon, un des pères du développement personnel actuel. J’espère que ces idées vous donneront une meilleure vision du développement personnel, du coaching dont vous avez besoin pour élimer des blocages et des contraintes et pour progresser vers vos objectifs et les objectifs de votre organisation, de carrière, familiaux, personnels ou autres :

« Ne passez pas votre temps à souhaiter que les choses soient plus faciles pour vous, mais plutôt souhaitez être meilleurs que vous êtes actuellement.  Ce n’est pas passer tout votre temps à souhaiter de vivre moins de problèmes qui résoudra vos problèmes et vous mènera vers le succès, mieux vaut pour vous acquérir plus de savoir, améliorer votre savoir-être, disposer de plus de savoir-faire, acquérir plus de compétences et de plus de capacités. 

Le succès et la réussite ne sont pas ainsi des rêves que vous obtenez en courant derrière, mais quelque chose qui résulte de la personne que vous êtes devenue en progressant résolument vers la vie que vous avez conçue et en direction de vos rêves et de vos objectifs personnels. Ce ne sont pas les choses qui changent d’elles-mêmes : pour que les choses changent, vous devez aussi changer ! Faites le point : qu’est-ce qui bloque ? Vous pouvez avoir plus, être plus que ce vous êtes, mais devez faire plus que ce que vous faites actuellement.


Abdou Karim GUEYE

International Certified Coach Speaker Consultant and Trainer
Governance, Management, Leadership, Public Management
Ethique, Transparence, Intégrité…

 Nos séminaires de courte duréee :


Management, Gouvernance et Réformes administratives :

1.        L’essentiel du management.
2.      Leader et gestion du changement. Les secrets du leadership transformationnel. Le poids de l’intentionnalité.
3.        Redressement des entreprises en difficulté.
4.        Benchmarking et ré-engineering. Comment? Pourquoi ?
5.        Vision, planifier de façon stratégique : élaborer un plan stratégique, des plans d’action des performances, votre système d’information, vos rapports et tableaux de bord de gestion des performances
6.        Les bonnes pratiques de réforme montrent la voie (2 jours)
7.        Gérer, écouter et évaluer avec les parties prenantes.
8.        Gestion des performances, esprit d’équipe.
9.        Gérer par les talents et la valorisation du capital humain.
10.    Gérer par les résultats et par la méthode des centres de responsabilité et de performance : succès et échecs.
11.    Pathologies, faillites et échecs de la bureaucratie et des structures chargées d’appliquer la loi. Pourquoi ? Les erreurs et écueils à éviter.

Liste de séminaire de 3 jours à 3 semaines

Management public, Management du Changement, Réformes administratives et de l’Etat

12.    Réformes de l’Etat et l’administration publique : paradigmes, méthodes et démarche. Une étude détaillée des expériences à succès et des bonnes pratiques.
13.    Gouvernance, Risque et Compliance. Du management des risques et des catastrophes naturelles.  Pourquoi les organisations échouent ?
14.    Implanter, organiser vos structures et organigrammes. Auditer et évaluer leur pertinence.

Gestion des ressources humaines et du Capital humain

15. Gestion stratégique des ressources humaines (Séminaire 5 jours).
17. Gestion opérationnelle et pratiques de gestion des ressources humaines (Séminaire 5 jours).
Système d’information de gestion des ressources humaines : indicateurs, tableaux de bord sociaux et bilan social (Séminaire 5 jours).
18. Gestion des effectifs et de la masse salariale : les méthodes, les indicateurs et rations, l’audit et l’évaluation (Séminaire 5 jours).

COACHNIG


Leadership transformationnel et gestion du changement

19. Devenir coach en 7 jours.
20. Gérer son temps et démultiplier sa productivité, ses résultats et son impact (Sous forme de conférence, Mastermind Group, Luncha and Learn – 1 H à 2 H).
21. Préparer et tenir une conférence : écrire et agencer son discours (Sous forme de conférence, Mastermind Group, Luncha and Learn – 1 H à 2 H).

Gouvernance, Gestion des Risques et Conformité

Transparence, Intégrité et lutte contre la Corruption

21. Pré-diagnostic des risques de fraudes dans une entité vérifiée/gérée 20. (Sous forme de conférence, Mastermind Group, Luncha and Learn – 1 H à 2 H).
22. Le manuel du parfait CEO.
23. Le manuel des conseils, comités de surveillance, CEO et autres administrateurs. (Sous forme de conférence, Mastermind Group, Luncha and Learn – 3 H à 6 H).


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samedi 16 avril 2016

La méthode des Résultats massifs et rapides par l’approche Centre de Responsabilités et de Performance !

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Paroles de Coache : “Les LEADERS touchent les cœurs des gens avant de leur demander un coup de main Notre méthode des Résultats massifs et rapides par l’approche Centre de Responsabilités et de Performance !

Dakar : 5, 6 et 7 août (Séminaire résidentiel en Hôtel)

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Un Credo : Changer votre organisation !

Une question centrale, le leadership : que font les leaders ? Comment se comportent-ils ?
  • Tous les leaders comprennent-ils ce que qu’est le changement est ?
  • Si oui, ont-ils assez de courage, de résistance pour foncer et aller vers le changement ?
Maintenant, nous allons nous engager dans un processus d’atteinte de résultats rapides et massifs. Comment ?
  • Rentrons dans des séances de brainstorming, de focus groupes, gérons par la méthode des centres de responsabilité et de performance !
  • Sur cette base, changez vos méthodes de travailler, de faire des réunions.
cadredegestion1Réunissez-vous pour discuter du plan stratégique, des plans d’action, des indicateurs de performance, par des plans d’actions, des tableaux de bord statique, des tableaux de bord prospectifs. Privilégiez une approche de résolution des problèmes et de contribution à la vision, aux objectifs stratégiques, aux plans d’actions, etc. ? Leçons apprises des bonnes et meilleures pratiques internationales Vous avez besoin :
  • D’une équipe orientée vers les transformations, la gestion du changement.
  • D’un plan de transformation, c’est par exemple la vision stratégique déclinée, le plan stratégique qui le formalise, par exemple.
  • De vision, c’est aussi au réel, le style de leadership, par l’exemple, de management, de communication, de gestion de la proximité, toutes choses que vous voyez dans ce module, etc.D'une approche systémique de la performance.
Vous ne pouvez pas tout faire, pas plus que vos collaborateurs.
Faites-vous assister par une firme de conseils, de coach, d’audit pour formaliser tout ce qui précède, l’incarner dans le réel et dans la culture organisationnelle. Si la firme combine les talents de conseils, d’auditeurs et de coaching, c’est mieux, avec de solides connaissances et expériences en management, gouvernance des organisations, c’est mieux. « Vous n’y arriverez jamais tout seul. « Un est un tout petit nombre pour être capable d’atteindre la grandeur ; on n’a jamais réussi tout seul ».
  • Déterminez clairement les objectifs et les actions au niveau desquels les parties prenantes doivent contribuer !
  • Soyez exigeant et rigoureux dans la conduite de l’analyse des parties prenantes. Explorez la méthodologie que nous préconisons !
  • Pilotez de façon ouverte, en faisant valider en interne et en externe ; au plan international par des évaluations appropriées, des panels, des études indépendantes, associez les parties prenantes. Les Centres de Performance et de Responsabilités :
  • Un problème : comment découper votre entité de telle sorte à refléter les responsabilités clés, les facteurs clés de succès, les objectifs stratégiques, les plans d’action, les indicateurs de mesure ? Comment transformer les idées en programmes, plans et en actions ? Nous avons déjà construit la méthode des centres de responsabilités et de performance !
  • Ces Centres de Responsabilité et de Performance gèrent les plans d’action, les tableaux de bord des performances statiques ou prospectifs, sous la coordination d’un contrôleur de gestion !
  • Au réel, combiner le management de la performance et des responsabilités avec plusieurs autres pratiques : « Workout », Retraites, « Bootcamp », etc.
Les gens sont des hommes de chair, de cœur, de sang et d’esprit. Ils ne vous aideront que si vous les aider ; ils ne vous apprécieront que si vous les appréciez. « Voir nos enseignements sur la typologie des saboteurs de projets de changement : les pseudo-dynamiques, les attentistes, les précoces, etc. Pour en savoir davantage, inscrivez-vous à nos programmes de gouvernance, de management, de gestion du changement. N’oubliez pas : l’évaluation et la rétroaction sont aussi importantes que la mise en œuvre ; c’est tout le problème de la formulation d’indicateurs de performance, de tableaux de bord statique et/ou prospectifs, des instances de suivi et d’évaluation, etc. Des cas pratiques - Nous en avons des cas : le Cas du Centre de Formation, des cas de réussite en Malaisie, Taiwan, Indonésie, le Cas du Service des Impôts aux Philippines, le Cas du Servies des Passeports, des Indicateurs de performance, de management hospitalier, etc.
balancedscirecard.pptx.pngCroyez-moi : pour changer, il faut appliquer de telles méthodes, similaires ou voisines, parfois formulés dans d’autres termes par des cabinets internationaux, des gourous du management, de la gouvernance, du leadership et de la gestion du changement ! Pour en savoir plus, participez à ce séminaire pour découvrir par exemple strategic-planning-components-conceptual-one-way-street-signs-pole-indicating-elements-32355496:
  • Les avantages et inconvénients d'adopter la Méthode des « Delivery Units » présumée aider les Etats à gérer et surveiller les performances, assurer le suivi et la coordination des ministères et projets de changement ;
  • Les différents modèles de gestion du changement, de réformes administratives et de modernisation des Etats et des administrations publiques ;
  • Les pratiques, stratégies et méthodologies de redressement des entreprises et organisation en difficulté ;
  • L’organisation de la journée d’un Manager, Leader et des CEO de classe internationale ;
  • Les secrets et les pratiques de leaders-coaches, des leaders-coachs, des leaders transformationnels;
  • Ce qu’il faut comme leadership, coaching, valeurs pour réussir ces changements, car les processus ne suffisent, ils ne changent pas par eux-mêmes, comme par miracle : pour que les choses changement, vous devez changer.
Découvrez les impératifs de leadership et durant cette formation, laissez-nous vous coacher ! Soyez modernes ; soyez à jour – Avec nous, Changez de formation ! Rejoignez la communauté des Managers, Leaders et Organisations de Classe Internatinale

vendredi 25 mars 2016

Votre développement personnel, professionnel et organisationnel a de l'importance



Sur le développement personnel, je vous envoie trois idées que je soumets à votre attention en paraphrasant John Rhon, un des pères du développement personnel actuel. J’espère que ces idées vous donneront une meilleure vision du développement personnel, du coaching dont vous avez besoin pour élimer des blocages et des contraintes et pour progresser vers vos objectifs et les objectifs de votre organisation, de carrière, familiaux, personnels ou autres :

« Ne passez pas votre temps à souhaiter que les choses soient plus faciles pour vous, mais plutôt souhaitez être meilleurs que vous êtes actuellement.  Ce n’est pas passer tout votre temps à souhaiter de vivre moins de problèmes qui résoudra vos problèmes et vous mènera vers le succès, mieux vaut pour vous acquérir plus de savoir, améliorer votre savoir-être, disposer de plus de savoir-faire, acquérir plus de compétences et de plus de capacités. 

Le succès et la réussite ne sont pas ainsi des rêves que vous obtenez en courant derrière, mais quelque chose qui résulte de la personne que vous êtes devenue en progressant résolument vers la vie que vous avez conçue et en direction de vos rêves et de vos objectifs personnels. Ce ne sont pas les choses qui changent d’elles-mêmes : pour que les choses changent, vous devez aussi changer ! Faites le point : qu’est-ce qui bloque ? Vous pouvez avoir plus, être plus que ce vous êtes, mais devez faire plus que ce que vous faites actuellement.


Abdou Karim GUEYE

International Certified Coach Speaker Consultant and Trainer
Governance, Management, Leadership, Public Management
Ethique, Transparence, Intégrité…

 Nos séminaires de courte duréee :


Management, Gouvernance et Réformes administratives :

1.        L’essentiel du management.
2.      Leader et gestion du changement. Les secrets du leadership transformationnel. Le poids de l’intentionnalité.
3.        Redressement des entreprises en difficulté.
4.        Benchmarking et ré-engineering. Comment? Pourquoi ?
5.        Vision, planifier de façon stratégique : élaborer un plan stratégique, des plans d’action des performances, votre système d’information, vos rapports et tableaux de bord de gestion des performances
6.        Les bonnes pratiques de réforme montrent la voie (2 jours)
7.        Gérer, écouter et évaluer avec les parties prenantes.
8.        Gestion des performances, esprit d’équipe.
9.        Gérer par les talents et la valorisation du capital humain.
10.    Gérer par les résultats et par la méthode des centres de responsabilité et de performance : succès et échecs.
11.    Pathologies, faillites et échecs de la bureaucratie et des structures chargées d’appliquer la loi. Pourquoi ? Les erreurs et écueils à éviter.

Liste de séminaire de 3 jours à 3 semaines

Management public, Management du Changement, Réformes administratives et de l’Etat

12.    Réformes de l’Etat et l’administration publique : paradigmes, méthodes et démarche. Une étude détaillée des expériences à succès et des bonnes pratiques.
13.    Gouvernance, Risque et Compliance. Du management des risques et des catastrophes naturelles.  Pourquoi les organisations échouent ?
14.    Implanter, organiser vos structures et organigrammes. Auditer et évaluer leur pertinence.

Gestion des ressources humaines et du Capital humain

15. Gestion stratégique des ressources humaines (Séminaire 5 jours).
17. Gestion opérationnelle et pratiques de gestion des ressources humaines (Séminaire 5 jours).
Système d’information de gestion des ressources humaines : indicateurs, tableaux de bord sociaux et bilan social (Séminaire 5 jours).
18. Gestion des effectifs et de la masse salariale : les méthodes, les indicateurs et rations, l’audit et l’évaluation (Séminaire 5 jours).

COACHNIG


Leadership transformationnel et gestion du changement

19. Devenir coach en 7 jours.
20. Gérer son temps et démultiplier sa productivité, ses résultats et son impact (Sous forme de conférence, Mastermind Group, Luncha and Learn – 1 H à 2 H).
21. Préparer et tenir une conférence : écrire et agencer son discours (Sous forme de conférence, Mastermind Group, Luncha and Learn – 1 H à 2 H).

Gouvernance, Gestion des Risques et Conformité

Transparence, Intégrité et lutte contre la Corruption

21. Pré-diagnostic des risques de fraudes dans une entité vérifiée/gérée 20. (Sous forme de conférence, Mastermind Group, Luncha and Learn – 1 H à 2 H).
22. Le manuel du parfait CEO.
23. Le manuel des conseils, comités de surveillance, CEO et autres administrateurs. (Sous forme de conférence, Mastermind Group, Luncha and Learn – 3 H à 6 H).


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