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Affichage des articles associés au libellé le Changement et les Résultats massifs.

Série – Le leadership qu’il vous faut Première partie - Ecouter, s’écouter, savoir partir à temps !

La politique aurait dû incarner une certaine hauteur de pensée et d'action. Nous invitons au changement, à la transformation politique, à la nouvelle gouvernance Il n’est pas facile de proposer un modèle de leadership politique efficace en étudiant l’histoire des nations. Ces leaders qui ont marqué l’histoire sont si différents : Hitler, Mussolini, Mahathir, Mandela, Lee Ku YEW, etc. En outre, les termes « leadership ou leaders » peuvent revêtir des sens contradictoires. Par exemple, la doctrine oppose ou confronte différents styles de leadership dictatorial, dictatorial bienveillant, participatif, consultatif, transactionnel, transformationnel, exponentiel, mixtes, etc. Par ailleurs, ces styles peuvent refléter les préférences individuelles ou la culture dominante d’une société. Néanmoins, quelques caractéristiques retiennent notre attention: la capacité de proximité et d’écoute, cesser de se parler à soi-même et de se contempler, de bien s’entourer, savoir quitter et partir...

Numéro spécial SOFThinking n° 18 Au coeur des Industries du savoir

EDITORIAL  Abdou Karim GUEYE CEO Monitoring Africa, EIA,  MGRH John Maxwell Certified Coach,  Teacher and Speaker Making Government Work in Hard Places specialist  Je suis heureux de vous présenter SOFThinking Newsletter n° 18.  Cette Lettre apparaît depuis quelques années, il est vrai, de façon épisodique. Mais ce nouveau numéro arrive à un moment important où des compétences et des structures comme le Cabinet MGRH et l’Ecole Internationale des Affaires (EIA), ainsi que Monitoring Africa ont décidé de mettre en réseau leurs expériences nationales et internationales, leurs acquis académiques dans différents métiers. Alors, une exigence, c’est accélérer les parutions.  SOFThinking Newsletter est aussi un instrument pour le PDG et le Top management pour parler au personnel, aux actionnaires, aux Stakeholders, au monde, aux clients et aux Centres de stratégie, de profits ou de coûts qui existent dans ce Consortium. C’est connu, les orga...