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Affichage des articles associés au libellé performance

Gérez la performance éthique

« Avez-vous déjà élaboré et communiqué les valeurs de performance, de transparence ; de transparence, d’intégrité et d’éthique au sein de votre entreprise et au niveau de vos employés pour les motiver à faire et à se conformer à ce qui est requis, anticipé ou voulu ? Créé un environnement où les employés se sentent à l’aise pour mettre en œuvre effectivement les objectifs de performance, gérer les risques, rendre compte des abus, gaspillages, détournements, de ce qui ne marche pas ? » C’est notre raison d’être à Monitoring Africa, par la formation, le conseil, les évaluations et les investigations ! N’oubliez pas ! Cela est important aujourd’hui. Les managers et les entreprises, en valorisant la performance, doivent aussi respecter l’éthique et l’intégrité, dissuader les mauvaises conduites, les fraudes, les abus, les gaspillages et la corruption. Il existe ainsi un credo de la performance éthique. Monitoring Africa et ses partenaires donnen...

Management, leadership et transformation. Gérer et Transformer par la Performance, le Leadership, le Changement et les Résultats massifs.

Management, leadership et transformation. Gérer et Transformer par la Performance, le Leadership, le Changement et les Résultats massifs.  I. JUSTIFICATION  Partout, le besoin de performance et de résultats est ressenti et des réformes sont entamées : réformes hospitalières, réformes et modernisation de l’Etat, actes pour le changement et les transformations économiques et sociales à l’instar des plans « PAYS EMERGENTS », ateliers et assises nationales, stratégies de croissance rapide et accélérée, etc. Mais, il s’agit d’impulser les changements voulus en milieux organisationnels, des stratégies et des tactiques, ce qui requiert de la méthode, des outils, un leadership mobilisateur, du management, l’adhésion à des valeurs, la maîtrise de nouveaux outils d’accélération stratégique, de management, etc. Pourtant, très souvent, ces mouvements aboutissent à des recommandations, constamment recommencées. Que peut-on apprendre des expériences réussies ? Des bon...

La méthode des Résultats massifs et rapides par l’approche Centre de Responsabilités et de Performance !

SOFThinking Newsletter Paroles de Coache : “Les LEADERS touchent les cœurs des gens avant de leur demander un coup de main Notre méthode des Résultats massifs et rapides par l’approche Centre de Responsabilités et de Performance ! Dakar : 5, 6 et 7 août (Séminaire résidentiel en Hôtel) Un Credo : Changer votre organisation ! Une question centrale, le leadership : que font les leaders ? Comment se comportent-ils ? Tous les leaders comprennent-ils ce que qu’est le changement est ? Si oui, ont-ils assez de courage, de résistance pour foncer et aller vers le changement ? Maintenant, nous allons nous engager dans un processus d’atteinte de résultats rapides et massifs. Comment ? Rentrons dans des séances de brainstorming, de focus groupes, gérons par la méthode des centres de responsabilité et de performance ! Sur cette base, changez vos méthodes de travailler, de faire des réunions. Réunissez-vous pour discuter du plan stratégique, des plans d’action, des indicate...

Décrypter les ouvrages de GUEYE Abdou Karim

https://www.seneibooks.com  https://sellfy.com/GueyeKarim https://gumroad.com/abdoukarimgueye M. Abdou Karim Gueye, Inspecteur général d’Etat, a récemment publié trois ouvrages numériques que nous avons le plaisir de vous présenter, par une discussion à bâtons rompus, avec l’auteur, M. Gueye, titulaire d’une maitrise en sciences juridiques ; en outre, il est diplômé   de l’Ecole Nationale d’Administration et de Magistrature du Sénégal et de l’Ecole Supérieure de Gestion des Entreprises (actuel CESAG), avec une spécialisation en management, audit et contrôle de gestion. Auditeur, M. Gueye a aussi occupé des fonctions de Consultant international et d’Assistant technique dans divers pays, notamment auprès du gouvernement de la république de Djibouti. C’est, fort de ces expériences, du vécu de nombreuses organisations, qu’il a conceptualisé des principes et des stratégies de management des organisations, de management public, de développement organisatio...