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Affichage des articles associés au libellé gestion du changement

Série – Le leadership qu’il vous faut Première partie - Ecouter, s’écouter, savoir partir à temps !

La politique aurait dû incarner une certaine hauteur de pensée et d'action. Nous invitons au changement, à la transformation politique, à la nouvelle gouvernance Il n’est pas facile de proposer un modèle de leadership politique efficace en étudiant l’histoire des nations. Ces leaders qui ont marqué l’histoire sont si différents : Hitler, Mussolini, Mahathir, Mandela, Lee Ku YEW, etc. En outre, les termes « leadership ou leaders » peuvent revêtir des sens contradictoires. Par exemple, la doctrine oppose ou confronte différents styles de leadership dictatorial, dictatorial bienveillant, participatif, consultatif, transactionnel, transformationnel, exponentiel, mixtes, etc. Par ailleurs, ces styles peuvent refléter les préférences individuelles ou la culture dominante d’une société. Néanmoins, quelques caractéristiques retiennent notre attention: la capacité de proximité et d’écoute, cesser de se parler à soi-même et de se contempler, de bien s’entourer, savoir quitter et partir...

La méthode des Résultats massifs et rapides par l’approche Centre de Responsabilités et de Performance !

SOFThinking Newsletter Paroles de Coache : “Les LEADERS touchent les cœurs des gens avant de leur demander un coup de main Notre méthode des Résultats massifs et rapides par l’approche Centre de Responsabilités et de Performance ! Dakar : 5, 6 et 7 août (Séminaire résidentiel en Hôtel) Un Credo : Changer votre organisation ! Une question centrale, le leadership : que font les leaders ? Comment se comportent-ils ? Tous les leaders comprennent-ils ce que qu’est le changement est ? Si oui, ont-ils assez de courage, de résistance pour foncer et aller vers le changement ? Maintenant, nous allons nous engager dans un processus d’atteinte de résultats rapides et massifs. Comment ? Rentrons dans des séances de brainstorming, de focus groupes, gérons par la méthode des centres de responsabilité et de performance ! Sur cette base, changez vos méthodes de travailler, de faire des réunions. Réunissez-vous pour discuter du plan stratégique, des plans d’action, des indicate...