Témoignage d'une lectrice
Le
cœur et l’esprit
Ce livre est le reflet de la
fascination d’une vie de manager rompu, fin connaisseur des lois et textes
l’encadrant, dérouté face à certaines pratiques, mais aussi plus que jamais
réaliste. C’est l’expérience attachante et réelle d’un expert africain imbu de valeurs et applicateur des
processus et des modèles orthonormés du management qui malgré son
intériorisation des changements et ses bonnes connaissances des innovations bute
face à la pugnacité de l’homme.
L’homme, cette entité pleine de
paradigmes, plus que jamais adepte de l’échelle des valeurs avantageuses,
l’homme avec ses envies ses doutes, sa crainte et son individualisme, prêt à
défier à ses périls les plus profondes
règles d’or et refusant à se prêter aux jeux de la formalisation à ses dépends !
Le manager précise les contours de la
pratique, en délivrant la réalité des pratiques managériales d’aujourd’hui,
pratiques qui après toutes les règles évoquées par les précurseurs, après
maintes adaptations aux réalités des entreprises et même après énormément
d’innovations apportées par les génies des siècles durant, se moquent des
desseins objectives et optent pour ceux imbus de CŒUR et d’ESPRIT.
Cette ouvrage pose un paradigme
essentiel et est à l’antipode des ouvrages formalisateurs
du management d’où sa contribution essentielle.
REMERCIEMENTS
GENESE
I. QUAND SE MEURT LA PASSION EN LEURS REVES ET PROJETS
I.1. Les rêves
des précurseurs de la pensée féconde
I.2. Et s'ajusta le management des
organisations
I.3. La fin des paradigmes dictatoriaux
II. QUAND
RENAITRA LA PASSION EN LEURS REVES ET PROJETS
II.1. Les paradigmes
d'une nouvelle ère d'émancipation
II.2. La passion de ce que l'on aime
II.3. Avoir la foi en ses rêves et la résolution qui va avec
II.4. Le
temps des valeurs d'engagement et d'implication
II.5. Etre capable de
reconnaissance et de gratitude
III. LEURRES ET LUEURS D'UNE DIRECTION
QUALITATIVE NECESSAIRE
III.1. La créativité III.2. Vision, macro-vision
et micro-vision
III.2.1. « Celui dont la pensée ne va pas loin verra
ses ennuis de près ». Confucius
III.2.2. Macro-vision et micro-vision,
deux capacités essentielles pour donner un sens à la trajectoire, aux
actions et mobiliser les gens
III.3. En sus de la créativité et de la
vision, la nécessité d'un leadership axé sur l'excellence et l'adhésion
à un projet
IV. MAIS DUR EST LE CHEMIN, FACE AUX INDIVIDUS
PERTURBATEURS
IV.1. Y aurait-il d'éternels combats contre les ruses des
perturbateurs et des défaitistes ? I
V.2. Mais aussi contre l'égotisme,
les dérives et les névroses ?
V. EDUQUER LES GENS ET SOI-MEME A LA
DISCIPLINE, A L'OPTIMISATION ET A LA GESTION ECONOME
VI. CONCLUSION
VI.1. Un besoin systémique de leadership, de management et d'excellence
intégrés
VI.2. Après la c'est la longévité, pensait Lao Tseu
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