Inspiration - Les 5 niveaux de leadership - john
Maxwell
En ma qualité de Coach certifié
de John Maxwell Team, c’est toujours un plaisir de retourner aux enseignements
du mentor. Avez-vous vraiment le leader
qu’il vous faut ? Réfléchissez un moment sur ce peut être ce grand leader
et les étapes qu’il a franchir pour le devenir :
1.
POSITION : il a
occupé ou occupe une position. En fait, le leadership n'est pas la position.
Probablement beaucoup d’entre vous l’ont acquise à la suite de nominations, de
recrutements internes ou externes ou par d’autres procédés. En d’autres termes,
ce n’est pas parce que vous détenez une position que vous êtes un grand leader.
D’ailleurs, tout est possible à la suite de la détention d’une position: un
leadership dictatorial pur et dur, dictatorial mais bienveillant, consultatif,
participatif, transactionnel, etc. En outre, souvent, on assimile de façon
abusive les statuts d’entrepreneur, de manager, de leader, technicien ou
autres. Cela ne veut pas dire qu’il n’existe pas de personnes qui cumulent ces
trois talents. Peut-être. Personnellement, je crois que cela ne court pas les
rues, comme on dit.
Si vous êtes à
ce premier stade, le bon sens vous commande l’humilité de découvrir,
d’apprendre et de se dire « Je ne
sais pas ce que je sais ne pas », comme dit John. A ce stage, il n’est
pas évident que vous soyez capable d’influencer les autres. John nous
rappelle LA LOI DE L’INFLUENCE:
«Le leadership, c’est de l’influence : rien de plus, rien de moins ».
En le paraphrasant, retenons que tout seul au somment, il n’est pas évident que
vous y parveniez tout seul. Imaginons un moment quand votre organisation ou vous-mêmes étaient dans une phase de naissance, de pionnier !
En se développant pour entrer dans une phase de croissance dynamique avec ses complexités,
vous découvrez que vous avez pu être un bon manager, un bon technicien, mais
cela ne suffit pas pour vous donner la qualité de leader transformationnel, par
exemple, pour réussir le changement, faire le grand saut. Il vous faut franchir
d’autres étapes de sorte que Maxwell nous rappelle la LOI DU PROCESSSUS : le leadership c’est un PROCESSUS.
Franchirez-vous
cette réflexion :
-
Maintenant
je sais ce que je ne sais pas
-
Et
par la suite : maintenant que je sais, j’agis, je me développe…
3. PRODUCTEUR – Votre
credo : AJOUTER. Vous
devez alors être un producteur de résultats, car le leadership est hautement
visuel. Il y a beaucoup de gens qui ne croient qu’à ce qu’ils voient. Alors
être ce grand leader, c’est donner l’exemple, c’est manager par l’exemple, apporter
la preuve de ses résultats. Les gens voient que vous êtes en train de réussir
et de créer une nouvelle dynamique. Ils se reproduisent en vous ! Ils vous
suivent parce que vous donnez l’exemple. Cette phase est complexe : voir
que les choses se réalisent, c’est aussi donner aux gens quelque chose qui
impacte leurs vie, leurs intérêts, les « SHORT WINS ». C’est donc
bien doser les extrants de la planification dans le temps. Pour progresser vers
cet état de producteur, vous devez être un leader qui créé d’autres leaders
capables de vous remplacer. Etes-vous modestes à ce point ? D’autres
diront idéalistes ! Ce n’est pas facile. On tient souvent à garder entre
ses bras le bébé qu’on a créé. Vous devez donc vous entourer des meilleures
personnes et talents possibles.
4.
DEVELOPPEMENT : il vous
faut réussir le pari de développer les
personnes, de MULTIPLIER / DEMULTIPLIER.
Vous devez alors accorder une importance accrue aux recrutements et à la
sélection des hommes et des talents. Vous avez compris que les gens qui vous
entourent déterminent votre potentiel, votre compétence et vos résultats. Tout
seul vous n’y arriverez pas ou en tout cas pas pleinement. Votre compétence est
égale à la moyenne des compétences qui vous entourent. Vous voulez savoir si c’est
un grand leader : regardez son entourage ! Un grand problème à ce
niveau, c’est la délégation, la LOI
DE LA DELEGATION, comme dit John. Vous découvrirez qu’il vous faut à
l’évidence vous entourer de gens de haut niveau. Evidemment, un défi, c’est d’avoir
la capacité de les payer et les conserver. C’est d’en avoir la volonté aussi,
car on peut avoir d’autres objectifs qui n’ont rien à voir avec le talent. Vous
disposez alors des bonnes personnes qu’il faut à la place qu’il faut, dans le
bus comme dit Jim Collins.
5. PINACLE – Vous gagnez
en RESPECT - RECONNAISSANCE. Vous êtes au sommet. Vous avez gagné le respect car
le respect ça se gagne. C’est comme la crédibilité. On vous fait confiance. On
sait que vous êtes capable. LA LOI DU TERRAIN FERME ! Vous êtes le genre
de leader qui reste dans la tête et dans les souvenirs des gens longtemps après
votre départ. Vous avez accompli de grandes choses dans la vie professionnelle,
pas pour vous seulement, pour les autres aussi. Vous avez prouvé que vous
laissez un héritage durable. Peut-être que vous êtes encore là parce que vous
tenez à aider, à contribuer. Vous êtes partisan de la LOI DE L’HERITAGE. Les
preuves sont là depuis : c’est incontestable. Il y a toute une histoire et
des faits qui le prouvent. Vous êtes au pinacle.
Président Abdou
Karim GUEYE
Vos accomplissements dépendent beaucoup de l’investissement
que vous faites dans développement personnel. Au niveau des organisations et de
notre vie professionnelle et familiale, de nombreuses études démontrent que les
grands changements s’accompagnent de formations, de mentoring et de coachings, etc. A John Maxwell Team, nous
coachons les gens en ce sens. Nous sommes des professionnels certifiés au
niveau international avec les meilleurs de ce monde… Nous vous aidons à
clarifier les choses, à voir clair en nous-mêmes, à découvrir et à assumer
votre potentiel, à surmonter vos blocages pour être ce que profondément vous
voulez et vous pouvez être, pas
forcément à être ce que les gens veulent que vous soyez.
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